鲍杰军：陶瓷人会丧失岩板产业的话语权吗？

下一步岩板产业链该如何去构建？

产业链的构建者和主导者将会是谁？

由谁来定义未来消费者对岩板的需求？

谁又能掌控岩板下游的渠道？

谁又在将岩板板材转化成产品？

归然书院院长鲍杰军就岩板话题发表了最新文章。鲍工认为，由于未来岩板产业链的核心可能不再是板材制造环节，而是深加工环节，而岩板的深加工环节还没有成型，但已经有不少其他产业企业开始涌入，因此岩板是“一次百年难得一遇的机会”，“也可能一不小心被外来者所抢占，让陶瓷企业要受制于人，甚至丧失话语权”。

下为鲍杰军文章全文，大家往下看——

当下，我们陶瓷行业投资最热的就是岩板，谈得最多的话题就是：哪家企业在哪里投了多少条岩板生产线？哪些单位在牵头制定岩板的标准？岩板的市场空间有多大？乐观者认为，岩板在家居和石材板块的替代市场约有2000亿元。悲观者则担心，岩板大繁荣背后是大隐忧，一两年内可能会卖不动。乐观者看到了未来可能的发展前景，悲观者则看到通往未来的路上，有可能出现的堰塞湖。

但不管是乐观者还是悲观者，对岩板的关注着眼点，还仅仅局限于岩板的板材制造。如果从整个岩板产业链的视角来看，岩板板材的制造只是其中的一个环节。虽然在制造装备、生产工艺、产品性能以及制造成本等方面，还有许多问题需要解决，但我们对此却胸有成竹，成熟只是早晚的事。

第三是外行业的企业直接切入深加工环节，做岩板加工厂，为渠道端服务，或者直接做成岩板家具产品，卖给消费者。现在已有石材加工和玻璃加工的企业开始介入，可能还会有更多新业态的企业跨界进来。上面提到的尚品宅配用软件改变行业，将板材变成家具，建立了线上线下融合的渠道，将板式家具的市场撬动了，改变了定制家居行业的游戏规则。那我们岩板产业链中，会不会也出现类似的企业，改变我们的命运呢？比如原来做家具电商的企业，他们利用现成渠道优势，切入进来销售岩板家具，成为岩板产业链中的重要一环，一切皆有可能。

现在岩板产业还刚刚起步，需求也还没有完全地释放出来，或者未被激发出来，整个产业链还没有完整构建起来，还面临很多不确定性因素，还根本谈不上稳定。因此，岩板对于所有人来说，都是一次百年难得一遇的机会，尤其是在传统的瓷砖产业下滑的今天，岩板给了我们一个重头开始、获得新生的机会。但一不小心，也可能被外来者抢占，让我们有可能要受制于人，丧失话语权。

从行业品牌走向消费者品牌

我们传统的瓷砖已经进入了下滑通道，2020年，瓷砖产量如果以10%的速度持续下滑，可能会降至70多亿平方米，这样意味着行业将有更多的资源处于闲置状态，那么这些闲置资源何去何从呢？岩板可能会将这些资源重新激活。

但是现在岩板价格却在一路走低，甚至出现与瓷砖的价格发生倒挂的现象，并已有企业将岩板生产线转产瓷砖，这是否意味着岩板的产能已经过剩了呢？

其实并不是产能规模过大，而是规模增长速度过快。当需求还没有完全激活，市场还没有打开，大家只在板材制造环节发力，而忽略在岩板全产业链和市场端的资源配置，造成市场开发的速度跟不上岩板产能释放的速度，自然会形成阶段性的堵塞，价格不断拉低只是供需调节的一种手段。有人退出并不代表岩板就不能做了，相反，更加说明往需求端延伸的重要性和机会点，要聚集更多的资源，突破需求瓶颈，快速疏通岩板板材供给的堰塞湖。

危与机总是并存的，不同的人对岩板产业发展规律的理解不同，有的人只把眼光盯在岩板板材制造这一个环节，势必会埋怨这里已太过拥挤。但有的人是站在产业链的角度来看岩板，从制造端往需求端去梳理和延伸，找到自己发挥价值的空间，机会就会非常大。当前岩板的价格越低，对其它材料的替代性也就越强，而随着岩板替代能力的持续增强，市场空间也会逐步地打开，机会也会越来越多。

而对于我们陶瓷人来说，更大的机会是，可以从行业品牌走向消费者品牌。过去我们做瓷砖，是半成品，也许会有人说自己是低关注度的行业，离消费者远，有太多中间环节要去跨越。我们想要做消费者品牌，总感觉是在隔山打牛，行业的价值在多级传递过程中不断被消耗掉了。

但岩板让我们有机会从产业链往下去延伸，从半成品走向产品，做成岩板家具，可以直接卖给消费者，这时候我们花力气去抢占消费者心智，打造消费品牌，必将成为可能。

此时此刻，我们不应自我设限，用旧瓶去装新酒，用原来做瓷砖的思维来思考岩板，仅仅局限于板材的制造。而是应该站在更高处，去审视和促进岩板全产业链的均衡发展，更要深入去思考如何将岩板转变成产品，将岩板的供应链打通。以更加积极主动的姿态，更多地去创造，去替代，抢夺岩板产业链构建过程中的话语权，为未来岩板生态链的形成，占据更佳的生态位而持续努力。

岩板时代，机会稍纵即逝，只看谁在高处。快者，可得先机；强者，胜在布局；余者，只能旁观。