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浅析中国建筑陶瓷行业未来30年突破口

2018-04-07 12:00:30浏览:116评论:0来源:九正建材网   
核心摘要:我国现代建筑陶瓷真正起源于1983年佛陶集团从意大利引进第一条全自动化墙地砖生产线,自此,陶瓷企业如雨后春笋,并相继形成多个

我国现代建筑陶瓷真正起源于1983年佛陶集团从意大利引进第一条全自动化墙地砖生产线,自此,陶瓷企业如雨后春笋,并相继形成多个产区。30多年来,行业发生了天翻地覆的变化,从小规格瓷砖到陶瓷大板、从抛光砖到抛釉砖、从厚砖到薄砖、从亮光到哑光、从仿古到现代……成绩巨大,但短板亦很明显。

10多年前,已故行业泰斗陈帆教授提出“前30年做砖,后30年做板”的论断,时至今日,陶瓷薄板、大板已成为行业新的潮流。但是,无论是第一片彩釉砖还是第一片陶瓷板,都是国外企业最先生产出来的。未来10年、30年,全球建陶行业会发生怎样的变化?当中国成为全球第一大经济体之后,中国企业能否掌握全球市场的话语权,引领行业发展的潮流?从现在往后看,行业有没有尝试一些国外企业没有,而最终能够引领全球市场的全新技术和产品?

近30年来,企业、市场、消费者大多以洋品牌为荣,但是,宝洁、丰田、奔驰等诸多世界级巨头在进入中国市场之初,却无一例外地费尽心机打造一个纯中国化的品牌。目前,建陶行业的几大龙头品牌,包括马可波罗、蒙娜丽莎、诺贝尔、欧神诺等,其品牌均具有浓郁的欧洲特质,而且长期以来大家都很自豪于这样一个国际化的品牌,可以中西方市场通吃。

但是,未来10年、30年,伴随着中华民族的复兴,中国文化、中国元素会更受全球消费者的喜爱。目前,全球各国都掀起中国热,就连特郎普的外孙女都在学习中文。如果说前30年品牌是越洋越好,那么后30年却未必如此,而很有可能是越中国化越好。

企业怎么样讲好中国故事,在原有的品牌当中植入中国文化,这是值得许多企业思考的一个战略问题。比如蒙娜丽莎、马可波罗生产的瓷艺画产品,许多都是根据中国传统文化挖掘、开发的,非常精美、非常有创意,也很受全球消费者的的喜爱,但是你走出去告诉人家,这是“马可波罗”出品、“蒙娜丽莎”出品,这就有点尴尬了,消费者脑海中会打架的。如想成为全球一流的品牌,就必须把这个故事讲深讲透,让中国文化、中国元素与品牌形象完美地融合在一起。

中国建陶业大发展的30年,也是中国房地产大发展的30年,许多企业伴随着房地产的崛起赚得盆满钵满。但是,时至今日,房地产市场已发生了根本性的转变,“房子是用来住的,不是用来炒的”。事实上,社会结构也在发生着巨大的变化,越来越多的人开始不住在家里,或者说住在家里的时间越来越短。小孩从上小学开始,许多就已经住校,全国每年高考招生近800万,住校4年就是3000多万,白领到城市工作,大部分租住公寓、租赁房,即便是农民工外出打工,也住在工厂的宿舍楼和邻近的出租房里,老了,则去养老院。社会越发展、流动性越大、住在家里的时间越少。

而我们建陶行业,多年来的目标,依然紧盯着家居市场,无论是工程、零售还是其它渠道,都很少关注到家装以外的特定市场。难道学生就不能住得更舒适、更个性一些?难道工厂的宿舍楼就不能更美观、更结实一点?有多少企业为这些特殊的渠道、特定的场景从产品的设计、生产、应用进行过专门的优化升级?

2018年的年会,几家龙头企业纷纷亮出百亿目标,相信未来行业集中度会越来越高,一定会有百亿、数百亿的行业大鳄出现。可能有人会说,建陶行业的时装化属性,决定了消费市场的多样性,肯定会有大量个性化的中小企业存在。

反过来想一想,欧洲有多大的产量、有多少家企业?为什么人家区区几个亿的产量就能满足市场多样性、高端化的需求?实际上许多花色都是伪多样、伪创新,是根本不需要的。

30多年来,企业新品层出不穷,品类、品种、花色不断创新,但许多是没有原创性的复制品。随着陶瓷大板、喷墨技术的日渐成熟,行业自动化、智能化程度越来越高,企业完全可以根据消费者不同的需求进行个性化订制,而并不需要数量众多、效率低下、粗制滥造的所谓个性化中小企业。

我们常常希望有更多的产品满足消费者多样化的需求,让消费者选择,事实上,消费者根本就不专业,他不具备厂商对产品功能和消费美学专业的鉴赏能力。不要老是想着去迎合市场,而是要想着怎么样去引领市场。全球市值最大的是苹果公司,产品最少的也是苹果公司。建陶行业必须在产品开发上做减法,采取单品爆款的市场法则,以最美的产品、最好的体验去满足消费者的需求。

建陶行业的发展,对土地资源的消耗非常大,随着经济结构的优化,越来越多的地方政府对动辄占用几百上千亩的陶瓷企业另眼相看。土地的集约化利用、生产线上楼是未来中国制造发展的必然趋势。陶瓷生产线能不能采取立体式的厂房?这需要整个行业思考与突破。

目前,企业的品牌中心、研发中心,基本上都设在工厂总部,或在相对集中的陶瓷总部,品牌中心那么好的产品,有几个人来看?研发中心设在工厂,怎么能吸引来高端人才?因此,一家企业如果想要成为国际化的品牌,就要考虑将其品牌中心、设计中心、研发中心搬迁至一二线城市的CBD,只有这样,才能面向全球整合更多高端资源,推动企业跨越式发展。

(责任编辑:匿名)
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